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      優(yōu)秀的人才和干部隊(duì)伍是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地的決定性因素。河南東龍控股集團(tuán)有限公司本著“以人為本，德才兼?zhèn)洌�任人唯賢，人盡其才” 的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅(jiān)持引進(jìn)與穩(wěn)定并舉，培養(yǎng)與使用并重，抓住吸引、培養(yǎng)、激勵、用好四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施“引才、育才、用才、留才”四大工程，致力于打造先進(jìn)、公平、科學(xué)的人力資源管理體系，旨在促進(jìn)集團(tuán)公司吸納人才、培養(yǎng)人才、尊重人才、發(fā)展人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同成長、形成和諧共贏局面搭建一個廣闊平臺 。
      （一）選人觀念：以德為本，德才兼?zhèn)洌瑘?jiān)持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則面向社會公開選聘人才。
      （二）用人觀念：人崗相適，以盡其才。堅(jiān)持為員工創(chuàng)造一流條件，為每位員工提供充分施展才華的舞臺，最大限度地發(fā)揮個人潛能；建立“能者授職、功者授祿、勤者授譽(yù)、惰者鞭策、庸者讓賢”的激勵機(jī)制。
      （三）育人觀念：營造“尊重人才、尊重知識、鼓勵創(chuàng)新”的氛圍，建立具有全面性、針對性的多層次培訓(xùn)體系，完善考評體系，持續(xù)提升公司員工的素質(zhì)和能力，不斷實(shí)現(xiàn)知識與能力的補(bǔ)充更新。
      （四）留人觀念：建立分層分類、目標(biāo)清晰、梯次分明、有序晉升的員工職業(yè)發(fā)展通道，并建立和企業(yè)效益相匹配、與市場規(guī)則相聯(lián)系的薪酬福利體系穩(wěn)定人才。