為促使東龍集團深入了解新質生產力與當前建筑市場的新變化、新機遇和新挑戰，掌握市場發展趨勢，深入學習工程總承包（EPC）管理實務與精益管理，成本管控，實現降本增效，近日，東龍集團組織開展了工程總承包項目全過程投資管控專題培訓會。集團本部及各子公司六十余名成本人員參加了培訓。

       降本增效是項目管理中的重要目標，通過合理的項目管理方法和策略，可以有效節約資源，提高工作效果，提升企業的利潤水平和競爭力。本次培訓邀請到海天工程咨詢集團副總工程師、高級工程師胡小紅前來授課，她針對項目降本增效這一目標，從國有投資相關文件及現狀講起，逐個分析財政評審項目、審計項目需關注的重點，并對政府投資和地產成本管控進行對比，對國有企業、平臺公司及業主單位的工程總承包項目管控進行分析。

       授課內容詳實、條理清晰，不僅深入淺出地解析投資管控的復雜環節，還結合了實際案例，讓抽象的概念變得具體詳實。這種貼近實際、注重實效的分享方式，贏得了參會人員的陣陣掌聲。

       通過培訓，參訓人員對工程總承包項目全過程投資管控有了更深入的認識，為后續掌握投資管控的核心策略拓寬了思路。今后，東龍集團將常態化開展業務能力的培訓，不斷提升項目建設管理水平，助力企業高質量發展，為鄭東新區加快建設 “三高地、兩中心、一新城”貢獻國企力量。